篇一：干部工作畏难情绪怎么办
不为困难找借口只为落实想办法
RevisedbyBLUEontheafternoonofDecember12,2020.
不为困难找借口只为落实想办法
当前，我们要创造新优势、实现新突破，肯定会遇到很多困难。面对困难怎么办？鹤山区在全区广大干部群众中大力倡树“不为困难找借口、只为落实想办法”的理念，着力打造高效、精细、诚信、阳光的优质服务品牌，积极推进招商引资、项目建设和旧城改造的做法，给了我们很好的回答。
“不为困难找借口，只为落实想办法”体现了一种昂扬向上的精神状态。在我市加快两个构建、实现率先崛起的进程中，肯定会遇到不少问题和困难。面对问题和困难，一种态度是畏首畏尾、徘徊不前，另一种态度是迎难而上、百折不挠。前者的结果是丧失机遇，原地踏步；后者的结果是抓住机遇，取得突破和成功。实践证明，近几年我们所取得的所有成就都是在克服重重困难中取得的，越是值得自豪的成就，我们付出的艰辛越多，克服的困难越多。比如棚户区改造，牵涉面广，资金缺口大，推进起来困难多；比如新区南部片区建设，基础薄弱，招商难度大。在这些困难面前，全市各县区和市直有关部门不找借口，不讲条件，积极主动地想办法，始终保持昂扬的精神斗志，使得工作得以顺利推进。
“不为困难找借口，只为落实想办法”体现了一种强烈的使命感和责任感。责任心是一种做人的态度，使命感是一种做事的品格。强烈的责任心和使命感是干好工作的根本保证和内在动力。尽心尽责，再复杂的问题也能迎刃而解；漠视责任，再简单的工作也会出
现差错。目前，加快两个构建、实现率先崛起，是全市各级干部必须勇于担当的责任。能否不讲条件、一门心思投入到工作中，是对党员干部党性和品格的考验，是对事业心、责任感的检验。“不为困难找借口”就体现了一种强烈的责任意识。全市各级干部一定要强化责任意识，坚持做到加快发展的决心不动摇，思想不懈怠，力度不减弱。
“不为困难找借口，只为落实想办法”体现了务实肯干的工作作风。要抓好工作落实，就必须认真谋划、多想办法。从什么样的角度认识问题，以什么样的思维方式思考问题，用什么样的方法解决问题，直接关系到工作的成效和目标的实现。“只为落实想办法”要求我们各级干部一定要立足解决问题想办法，咬定青山不放松，想尽千方百计，历尽千辛万苦，坚持不懈、百折不挠抓好工作落实。
随着当前区域竞争的加剧，我们在前进的道路上还会有很多艰难险阻，有些困难是我们预想不到的。全市各级各部门和广大党员干部要坚决克服畏难情绪，不摆困难、不找借口，只想干什么、怎么干、咋干好，真正在主观思想上来一次大扫除，在创新意识上来一次大换血，把困难当做考验，变压力为动力，改革创新，开拓进取，努力创造新优势，奋力实现新突破。
篇二：干部工作畏难情绪怎么办
村委班子畏难情绪问题及整改措施(一)
村委班子畏难情绪问题及整改
问题背景
村委班子是村级组织的核心领导集体，负责协调农村经济、社会和民生等事务。然而，在实际工作中，有些村委班子成员存在畏难情绪，导致工作推进缓慢、思路局限等问题。
畏难情绪的表现
1.
拖延态度：面对繁琐的问题，村委班子成员常常选择拖延或回避，导致问题积压。
2.
思维僵化：在制定决策和解决问题时，村委班子成员容易固守旧观念，缺乏创新思维。
3.
责任逃避：一些成员对工作中的困难和责任不愿承担，总是找各种理由推脱责任。
整改措施
为解决村委班子畏难情绪问题，以下措施可供参考：
1.培养责任感
强化责任心：通过培训和教育，引导村委班子成员树立正确的责任观念，明确自己的职责和使命。
激励激励机制：建立激励机制，通过表彰和奖励激励村委班子成员积极主动承担责任，树立良好榜样。
2.建立工作程序
规范工作流程：制定详细的工作程序，明确每个成员的工作内容和时间节点，避免工作上的模糊不清和拖沓。
明确分工职责：合理分工，明确每个成员的职责范围和权责，避免决策上的犹豫和推诿。
3.培养创新能力
开展培训活动：组织相关培训，提高村委班子成员的思维敏捷性和创新能力，引导他们敢于突破思维固化。
激发创新氛围：营造积极向上、鼓励创新的氛围，鼓励村委班子成员提出新颖、切实可行的解决方案。
4.加强团队协作
推动沟通架构：建立畅通的沟通机制，促进班子成员之间的交流与沟通，共同解决问题。
强化团队意识：定期组织团队活动，增强班子成员之间的凝聚力和团队意识，形成团结一致的合力。
结束语
解决村委班子畏难情绪问题需要全体成员的共同努力和配合。通过培养责任感、建立工作程序、培养创新能力和加强团队协作等措施
的实施，可以有效推动村委班子工作的进展，促进农村经济社会发展的全面提升。
篇三：干部工作畏难情绪怎么办
2022年青海省公务员面试真题及解析（7.21日考生回忆版）
2022青海省公务员面试真题及解析（7月21日）
第一题：
1、基层工作中领导将很多工作交给基层新人，使基层新人成为基层超人，你怎么看?【圣仕教育参考解析】
基层工作任务繁重，年轻干部作为单位的新鲜血液，适当的承担更多的工作任务，不管是对单位还是对个人成长都是有一定好处的。但如果任务过多，负担太重，会给他们带来过重的压力，不利于他们的工作开展，对于此现象，我们应该谨慎对待，合理引导，保证工作完成的同时，给予年轻干部更好的成长环境。
首先，作为年轻干部，新进单位，理应为单位为领导分担压力，分忧解难。而且通过主动的承担更多的工作，可以让自己尽快的融入单位，获得领导和同事的认可。同时，也会让自己的能力得到更大的提升，为以后的工作开展奠定坚实的基础。
其次，我们也要看到，青年干部刚迈出校门，进入单位，对同事、工作内容都不够熟悉。贸然给他们分配太多的工作，会让他产生畏难情绪，加上工作能力跟不上，造成工作任务的延后，会耽误单位整体的工作开展，也会给他们个人带来很大的挫败感。
究其原因，一方面是由于基层的客观情况，目前基层干部中，年轻干部的比例仍然偏低，而且上面千头线，下面一根针，基层的很多工作都亟待落实，所以
领导就会分配大量的工作任务给年轻干部。另一方面也不排除领导有想要锻炼新人的想法，通过这种高压的方式，让他们得到尽快的成长，独当一面，却忽略了他们的承受能力和客观的成长规律，急功近利。
所以，为了更好的帮助基层年轻干部成长，我们一定要遵循客观规律，徐徐图之。
首先，全面考评，帮助他们建立职业规划。在年轻干部进入单位初期，深入沟通，了解他们的专业背景，兴趣特长等，结合单位的工作实际，制定长期的职业规划，帮助他们明确方向，能有长久的奋斗目标。
其次，加大培训，切实提高他们的工作能力。通过新人的入职培训，日常工作中的老带新帮扶等，帮助新员工尽快熟悉工作内容，提高工作能力，提升效率。
最后，全面规划，合理分配工作。一方面要充分调动老员工的积极性，发挥模范带头作用，给年轻干部做好榜样，另一方面充分信任新员工，在他们的能力范围内，适当的分配工作，以保证单位工作的顺利开展，同时帮助年轻干部取得长足的进步
第二题：
2、群众围堵单位大门，说问题没有解决，领导让你去处理，你会怎么办?【圣仕教育参考解析】
面对这种情况我要冷静应对，既要保证解决群众的诉求，也要按照单位的规章制度合理合规处理。
第一，稳定现场，合理沟通。我会跟带头的群众说明我是单位的工作人员，会帮助他们处理反应的问题，但是围堵单位大门不是解决问题的方式，希望他们可以先将具体问题跟我讲清楚，我再帮助他们解决，并请他们到单位会议室。
第二，了解情况，解决诉求。向群众了解他们的哪些问题没有解决，并做好登记。如果是他们的拆迁补偿款没有及时发放，我会询问同事发放进度，给他们一个确定的发放日期，并解释资金的发放需要各部门的审核，会加快审批进度，让他们回家等候。如果是他们想要办理的业务没有得到及时的办理，我会根据他们要办理的业务，询问工作人员不能及时办理的原因，帮助他们补齐资料，实行容缺办理等，让他们能够及时办理业务。
第三，长效机制，满足群众。所有事项处理完毕之后，我也会给群众留我的联系方式，让他们之后有任何问题，可以给我打电话询问。我也会向领导建议设立群众意见反馈箱，及时了解民意，提前预见问题、解决问题。
第三题：
3、领导安排口头任务时你没有听清，还很严肃的批评了你，导致你工作做得不好，你怎么做？
【圣仕教育参考解析】
领导安排任务，作为下属要认真记录，高效落实，而我不但没有听清任务，而且工作没做好，是我自身能力的不足。
首先，正确认识问题。领导虽然口头交代了任务，但是我没有当时就做好记录，更没有在没听清的时候及时询问领导，可能是我没有及时领会领导的意图，所以领导才生气批评我。而我又在没有了解清楚工作和领导的具体要求的情况下盲目开展工作，导致工作做的不好，是我的态度问题。
其次，承认自身问题。我会私下里找到领导，跟领导道歉，承认自己工作中的不足，并向领导保证会重新拟定工作方案，弥补中作中的不足，对之前做的不好的工作重新返工。
再次，弥补工作失误。我会重新制定工作计划，并就具体工作的内容请教领导和老同事，优化自己的工作方案，按照领导的要求重新开展工作，在工作过程中也要不断听取领导和同事的意见，确保工作尽善尽美的完成并向领导汇报。
最后，吸取经验教训。以此为鉴，在今后的工作中我会随身携带笔记本，随时记录领导的任务和要求，并认真对待每一项工作，成长为一名提笔能写、问策能对、遇事能办的复合型人才。
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