2024年城投集团党委党建工作经验交流汇报材料四篇(2篇)

篇一:城投集团党委党建工作经验交流汇报材料四篇

  

  城投公司融资部党风廉政工作总结

  城投公司融资部党风廉政工作总结

  团公司党风廉政建设和反腐败工作的日常事务,明确党委书记对集团公司党风廉政建设负总责,领导班子其他成员根据分工对分管部(室)和子公司的党风廉政建设负直接领导责任。通过近三年的努力,党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部(室)和子公司各负其责、依靠职工积极支持和参与的反腐败领导体制和工作机制基本形成。

  今年,我们继续把党风廉政建设和安全、稳定、工程建设紧密结合起来,将党风廉政建设责任考核与工作业绩目标考核结合起来。年初,领导干部都签订干部廉洁从政和作风建设承诺书,集团公司与各部(室)、子公司签订廉政建设责任状,层层落实党风廉政建设责任制,实行党风廉政建设考核一票否决,进一步增强了抓党风廉政建设的责任意识,并在实际工作中做到了?三同时?,即在工程项目建设启动时同时安排党风廉政建设,平时布置日常工作时同时布置党风廉政建设,检查指导业务工作时同时督办党风廉政建设,强化了集团公司上下齐抓共管的工作格局,促进了领导干部?一岗双责?的落实。

  二、着眼长远,强化教育,筑牢拒腐防变的思想道德防线

  加强思想道德教育和反腐倡廉教育,使集团公司全体党员干部和员工在头脑里筑起一道拒腐防变的思想防线,是反对和防止腐败的重要基础性工作。本着?预防为主,教育在先?的原则,在以领导干部和管人、管财、管物、管工程的管理人员为重点对象的基础上,抓好一般干部和普通职工的教育监管,促进干部职工的作风进一步改进。

  一是常念?紧箍咒?,不断提高思想认识。把党风廉政建设及规章制度作为党委会、中层干部例会等大会小会的必学内容,按照一般内容自学,重点内容集中学的方式,把党风党纪教育活动统一纳入到年度工作之中,统一安排、统一实施、统一检查,使全体干部职工不仅从思想深处认识到加强党风廉政建设的必要性,而且从工作实践中树立强烈的廉洁自律意识和对领导班子及党员干部的监督意识。组织党员干部认真学习党的十七届五中、六中全会精神,进一步坚定理想信念,提升素质。4月12日,集团董事长以?把握新形势,迎接新挑战?为主题开展形势政策宣讲活动,帮助全体职工加深理解十七届五中全会精神实质,学习贯彻落实县委十二届九次全会、县?两会?和三级干部会议精神。倡议职工捐书,共收到书籍20__余册,目前职工书屋藏书近1000册;举办各种教育培训5次;倡导每月读一本书,全体员工共撰写心得体会100余篇、20多万字;开展?我为‘十二五’发展献一计?活动,收到计策150余条。引导广大党员职工养成爱读书、读好书、善读书的好习惯,使党员职工的学习能

  3力不断提升、知识素养不断提高。

  二是常敲?警示钟?,筑牢思想道德防线。通过城投网站、城投简报、职工书屋、宣传展板、知识测试等多种形式打造廉政文化教育阵地,进一步丰富公司网站?企业党建?专栏,公司简报?党建工作?专版,办公楼走廊和大厅廉政文化宣传展板的内容。在职工书屋设立了?廉政图书?专架,共有廉政图书400余册,为党风廉政教育注入新的内容。将廉政教育阵地延伸至家庭,以家庭助廉的形式,让员工与家属共同完成廉政问卷,发放和收回廉政试卷112份。10月26日,组织全体员工分两批赴?海盐县法纪教育基地?参观学习,组织收看廉政警示教育片。制定国有企业预防职务犯罪工作实施方案,分析^p发生在身边的违法违纪案件,透过案件查找原因,讨论如何进行警醒预防。

  三是常练?沙场兵?,强化八小时以外监管。以创建学习型机关、学习型企业为载体,倡导员工?三走近、三远离?,即?走近书桌、走近球桌、走近山水?,?远离牌桌、远离酒桌、远离喧嚣?,保持清醒头脑。积极发挥工、青、妇、群团组织的作用,利用业余时间与机关队、城管办等开展足球赛,与县纪委等开展篮球赛,积极参加机关运动员、篮球和乒乓球邀请赛,组织全体员工开展户外拓展,组织摄影爱好者开展摄影比赛等等,活跃职工业余文化生活,积极营造团结进取、健康向上的良好氛围。

  三、健全制度,加强落实,从头上堵住腐败漏洞

  健全完善制度,是加强企业反腐倡廉建设的治本之策。为此,今年我们通过认真查找经营管理中容易发生腐败问题的薄弱环

  4节和关键点,重新修订完善《海盐县城投集团制度》,下发到每个员工手中,使集团公司的整个制度体系得了进一步健全,可操作性和制约能力明显增强,形成用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的机制,对城投集团的规范化管理和正常运行起到了良好的促进作用。

  一是深入开展内部审计制度。集团公司成立内部审计组,出台《内部审计制度》,抽查审计重点项目,对资金的投入、管理和使用进行监督,对主要领导开展内部审计,防止重大问题的发生,促进项目建设顺利进行。

  二是开展经常性的廉政谈话活动。实行干部任前和新员工上岗前廉政谈话制度,与新上任干部谈话6次,与新员工谈话23次。在每个项目招标结束后,与中标单位签订廉政合同,有计划的与项目负责人、施工单位、监理单位开展廉政谈话,通过谈话了解项目负责人廉洁从业规定的执行情况、反腐工作的落实情况,帮助解决思想、作风和工作方面存在的问题,对苗头性、不良倾向性问题,及时予以提醒告诫,为工程项目的顺利开工、建设和竣工奠定基础。针对容易发生问题的关键岗位、关键环节和关键时点,坚持多提醒、勤教育,在重要权力运行到重点阶段,进行专门告知,敦促其廉洁奉公,防微杜渐。

  三是加强招投标管理制度。加强招投标工作领导小组建设,完善重点工程和重大项目的招投标方案,解决招投标工程中出现的重大问题。对招投标全过程实行跟踪监督,审核项目合同涉及的法律、工程、资金等问题,同时对项目实施的全过程实行监督、5控制。据统计,市政类项目中标价比预算资金下降了10,房建类项目下降了11,绿化类项目下降了13。

  四是加强财务制度建设。城投集团两年完成投资超过30亿,2021年人均完成投资1695万元,2021年人均完成投资1827万元。在总投资额如此之大、人均完成投资额如此之高的情况下,我们充分认识到城市开发建设资金是?高压线?,管理必须严之又严。为此,我们出台《财务管理制度》,明确每个财务人员的职责,细化从头上搞好资金管理的办法和手段,做到支出有预算、开支有标准,审批有程序。

  五是启动ISO9001质量管理体系贯标工作。通过贯彻ISO9001质量管理体系系列标准,梳理业务流程,明确管理职责,设定管理目标,建立文件化管理体系,提升公司管理水平,提高工作绩效,增强公司识别和规避风险的能力。

  四、健全网络,细化措施,力求廉政风险防控全覆盖

  一是深入开展岗位廉政风险防控体系建设活动。近年来,国有企业接连发生了多起贪污受贿、渎职案件,给我们的队伍建设和城市开发建设工作带来了新的挑战。很多干部职工被查处后,不仅个人前途没了,对家庭、单位、社会和国家都会造成无法挽回的损失。为此,今年我们继续深入开展岗位廉政风险防控体系建设活动,把新招入员工一并纳入,对所有岗位采取地毯式的排查风险,摸清所有岗位存在的廉政风险点,找到预防腐败的关键点,对风险点有针对性地采取防范措施。

  二是深入开展重要权力运行节点化监管专项活动。紧紧围绕

  6管人、管财、管物、管事等管理权力,对资金流动量大、业务频率高、自由裁量幅度和自由度较大的重要权力,进行层层把关,认真剖析,准确锁定重要权力,找准关键节点。锁定工程建设项目的立项、招投标、中途变更和工程款拨付四个权力运行关键节点,按照领导监督、专门监督、专门告知、民主监督四个层次,实施有效监控。

  三是全面开展廉政文化进工地活动。在安置房建设工程常和景苑?廉政文化进工地?活动示范点的基础上,今年,我们大胆创新,在城投集团新开工建设工地全面推行廉政文化进工地活动,从安置房建设工地延伸到了市政道路建设工地。目前在出海路和联翔路全面启动,在施工项目部设置了廉政文化墙,廉政警示标语、廉政宣传画等,让工程建设推进到哪里,廉政教育就跟进到哪里,探索形成工程建设领域廉政建设互动机制。

  四是加强效能和作风建设。以?作风建设年?活动为契机,加强集团公司的效能和作风建设。按照《关于进一步加强城投集团效能建设的通知》要求,采用自查与抽查相结合方式,定期开展效能检查,对于自查中存在的问题要求及时进行整改,对于抽查中发现违反效能建设行为的,及时给予通报批评,督促整改,并与绩效考核、评先评优挂钩,实行一票否决制度。凡违反效能建设有关规定者,将被处以300-1000的经济处罚,情节严重者将被追究效能责任,停发其一年绩效奖金直至终止劳动合同。

  五、求真务实,强化监督,确保反腐倡廉各项工作落到实处

  加强对权力的制约和监督是惩治和预防腐败的关键。权力之

  7所以可能被滥用、错用,最根本的原因就在于缺乏必要的监督和制约机制或者监督、制约不力。如果得不到贯彻执行,再好的规章制度也只能是一纸空文。为此,集团公司在注重廉政制度建设的基础上,采取日常监督和外部监督相结合,促进各项制度的贯彻执行。

  一是加强党内监督。在监督对象上,突出?一把手?这个对象。以“一把手”作为监督重点,在监督制度的落实上以“一把手”为主要环节,在监督效果的评价上以“一把手”为主要标准。在监督内容上,突出决策这个重点。决策失误是最大的失误,决策腐败是最大的腐败。落实涉及企业重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用?三重一大?议事规则,突出强调个别酝酿、集体讨论、民主决策,充分发挥党委把关定向的政治核心作用。在监督时机上,突出事前监督这个重点。做好事中监督、事后监督,更要做好事前监督,把监督的重点放在事前,尽可能地把监督关口前移,以防患于未然。

  二是加强外部监督。开展市民看城建活动,听取社会各界对城市开发建设的建议和意见;积极参加?行风热线?直播活动,接受群众的投诉和咨询;建立与人大、政协联系制度,主动接受人大、政协的监督,定期向人大、政协和相关部门报告城市开发建设的情况,听取批评意见和工作建议;接受社会监督,设立举报电话、举报箱、电子邮箱,认真处理群众信访事件,听取来自各个层面的反映,定期收集、整理、反馈,研究落实整改措施,促进党风廉政建设取得更大的成效;完善党务、政务公开制度,8利用政府信息公开平台,对单位的基本信息、无密级文件、城市开发建设情况、工程建设招投标等进行网上公开;成立海盐县城市开发建设办公室(城投集团)行风建设领导小组,召开城市开发建设特邀行风监督员座谈会,聘请人大、政协、纪委、检察院等10个单位的相关同志为海盐县城市开发建设特邀行风监督员,进一步加强与社会各界的沟通和联系,主动接受社会监督,拓宽民主监督渠道,建立健全行风建设监督网络,切实加强城市开发建设的行风建设和效能建设。

  通过上述制度和措施,城投集团构建了全方位、多层次的防腐、拒腐、反腐廉政建设体系,领导班子成员和干部职工的廉洁自律意识得到了普遍提高。但是我们也清楚的看到,在实际工作中还存在一些差距,主要表现在:一是极少数同志对反腐败和廉洁从业工作的认识高度不够,存在应付的思想;

  二是在制度的执行过程中还存在漏洞,如何加强对员工八小时以外的管理还需改进;

  三是国有企业党风廉政建设责任制机制的考核、激励和惩治办法还不完善。下一步,我们将继续把加强党风廉政建设作为集团发展的重中之重,进一步加强教育,健全制度,落实责任,强化监督,切实构筑起完善的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系,促进集团公司和城市开发建设的健康发展。

  今年来,我司党风廉政建设工作,虽然取得了一定成绩,但与上级要求还有一定差距,仍不同程度地存在一些不足,主要表现在:一是有些党风廉政建设责任目标落实还不到位,效果不太明显;

  二是个别员工对党风廉政行风建设和反腐败工作意识比较淡薄,认为都是领导的事,与自己无关。为此,我们将在今后的工作中,以“创先争优”和“中国梦”主题教育为动力,采取得力措施,切实改进提高,开拓创新、与时俱进、扎实工作,进一步做好党风廉政、反腐倡廉及廉洁自律等各项工作,树立公司良好的社会形象。

  二、20__年工作计划

  针对存在的问题,结合当我司党风廉政建设和反腐败工作实际,在20__年的工作中,我们将从以下几个方面着力抓好相关工作:

  (一)完成全年任务的具体目标

  1、通过党风廉政建设责任制的落实,公司全体干部员工依照《党风廉政建设目标责任书》全面履行各自职责,扎实有效地推动党风廉政建工作。

  2、通过落实“三严三实”、开展党风廉政教育学习,强化公司全体干部员工廉洁自律意识,使其思想上、行为上与中央精神保持一致,自觉抵御工作、生活中的不正之风。

  3、通过党风廉政建设反腐防控体系的建立健全,从制度

  上杜绝腐败的头,把权力关进制度的笼子里。

  (二)主要措施

  1、继续抓好党风廉政建设责任制的贯彻落实工作。按照责任分工要求继续抓好党风廉政建设和反腐败工作。

  2、大力加强公司员工队伍自身建设。采取行之有效的教育方式,通过开展学习讨论、观看警示教育片等活动,切实提高公司员工的思想素质。

  3、积极探索行风建设长效机制。认真总结公司在开展行风建设中一些好的做法和典型经验,坚持抓头、抓根本,在制度建设上下功夫,健全和完善规范的管理制度、广泛的监督制度、科学的考评制度。通过制度约束,把转变作风、强化服务变成员工经常的、自觉的行为,形成行风建设的长效机制。

  (三)工作建议

  1、强化廉政制度建设。紧扣容易滋生腐败问题的重点领域和关键环节,加大制度建设和创新力度,突出重点,增强制度的针对性。针对腐败易发多发的重点领域、关键部位和薄弱环节,加强人事权、财权、事权等方面的制度建设,以制度管人、管财、管事。

  2、加强权力运行监督。进一步加大预防腐败的工作力度,按照党风廉政建设责任制和有关责任追究的规定,加大监督力

  -56-第3篇:城投公司党风廉政建设工作总结和工作计划城投公司

  20__年党风廉政建设工作总结和20__年

  工作计划

  20__年,我公司党风廉政建设工作在党委、政府和纪委的正确领导下,认真学习贯彻十八届中央纪委第五次全会精神、自治区纪委十届六次全会和市纪委三届五次全会精神,坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针,进一步严明党的政治纪律,切实转变干部作风,全面推进__城区项目建设,为确保项目建设保质保量按时完成提供政治保障。现将我公司20__年党风廉政建设工作总结和20__年工作计划汇报如下:

  一、20__年党风廉政建设工作总结

  (一)党风廉政建设主体责任落实情况

  公司总经理认真履行党风廉政建设“第一责任人”职责,强调领导班子成员“一岗双责”,在抓好分管业务工作的同时抓好分管部门的党风廉政工作。按照组织分工,明确班子成员在党风廉政建设中的责任,同时积极推行“统一领导,部门各负其责,员工共同参与”的领导体制和工作机制,营造人人肩上有担子,个个身上有责任的工作格局。公司负责人与各部门签订《党风廉政建设目标责任书》,制定下发《党风廉政建设责任制实施方案》,将党风廉政建设和反腐败工作任务分解到各个部门,责任具体落实到个人。

  (二)落实“中央八项规定”和反对“四风”情况

  -12严格的审批程序。

  今年来,我司党风廉政建设工作,虽然取得了一定成绩,但与上级要求还有一定差距,仍不同程度地存在一些不足,主要表现在:一是有些党风廉政建设责任目标落实还不到位,效果不太明显;

  二是个别员工对党风廉政行风建设和反腐败工作意识比较淡薄,认为都是领导的事,与自己无关。为此,我们将在今后的工作中,以“创先争优”和“中国梦”主题教育为动力,采取得力措施,切实改进提高,开拓创新、与时俱进、扎实工作,进一步做好党风廉政、反腐倡廉及廉洁自律等各项工作,树立公司良好的社会形象。

  二、20__年工作计划

  针对存在的问题,结合当我司党风廉政建设和反腐败工作实际,在20__年的工作中,我们将从以下几个方面着力抓好相关工作:

  (一)完成全年任务的具体目标

  1、通过党风廉政建设责任制的落实,公司全体干部员工依照《党风廉政建设目标责任书》全面履行各自职责,扎实有效地推动党风廉政建工作。

  2、通过落实“三严三实”、开展党风廉政教育学习,强化公司全体干部员工廉洁自律意识,使其思想上、行为上与中央精神保持一致,自觉抵御工作、生活中的不正之风。

  3、通过党风廉政建设反腐防控体系的建立健全,从制度

  上杜绝腐败的头,把权力关进制度的笼子里。

  (二)主要措施

  1、继续抓好党风廉政建设责任制的贯彻落实工作。按照责任分工要求继续抓好党风廉政建设和反腐败工作。

  2、大力加强公司员工队伍自身建设。采取行之有效的教育方式,通过开展学习讨论、观看警示教育片等活动,切实提高公司员工的思想素质。

  3、积极探索行风建设长效机制。认真总结公司在开展行风建设中一些好的做法和典型经验,坚持抓头、抓根本,在制度建设上下功夫,健全和完善规范的管理制度、广泛的监督制度、科学的考评制度。通过制度约束,把转变作风、强化服务变成员工经常的、自觉的行为,形成行风建设的长效机制。

  (三)工作建议

  1、强化廉政制度建设。紧扣容易滋生腐败问题的重点领域和关键环节,加大制度建设和创新力度,突出重点,增强制度的针对性。针对腐败易发多发的重点领域、关键部位和薄弱环节,加强人事权、财权、事权等方面的制度建设,以制度管人、管财、管事。

  2、加强权力运行监督。进一步加大预防腐败的工作力度,按照党风廉政建设责任制和有关责任追究的规定,加大监督力

  -56-第4篇:城投公司法制宣传日工作总结与城投公司融资工作汇报城投公司法制宣传日工作总结与城投公司融资工作汇

  报汇编

  城投公司法制宣传日工作总结

  二、强化宣传,形式多样。我公司充分利用门户网站短信平台、展板、信息简报等载体,广泛宣传省、市“12.4”全国法制宣传活动的意见、方案,切实把“12.4”法制宣传活动各项工作落到实处。

  一是12月4日上午全公司组织一次专题培训活动,大力宣传党的十八大和________关于全面推进依法治国的重要论述精神,宣传以宪法为核心的中国特色社会法律体系。

  二是组织领导干部学法用法无纸化统一考试。本次考试共有3名领导干部参加,平均成绩为98分,通过率为100。

  三是在公司的办公楼大厅显示屏上制着“依法行使权利,依法履行义务,依法维护权益”滚动“12·4”全国法制宣传活动标语。

  四是向全公司干部职工,群发一期“办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法”的法制短信,扩大全国法制宣传日的知晓度和影响力,为公司法制工作的深入开展提供保障。

  三、围绕主题,务求实效。我公司在开展“12.4”全国法制宣传日活动中,以“法律宣传”为抓手,转变工作作风,提高依法行政能力,为“六五”普法营造良好的宣传氛围。

  一是加强法制宣传,提高依法行政能力。根据各个业务部门的职能,将法律法规赋予的职责和权力分解落实到相关部门,要求其严格

  执行,从而形成认识到位、领导重视、职责明确、保障有力的依法行政工作机制。

  二是完善各项制度,规范依法行政力度。在推动依法行政工作中,重视制度对依法审计执法行为的约束作用,用制度来管人、管事、管权,提高依法审计水平。公司制定了《工程管理制度》和《项目资金审核制度》等制度,让权力在阳光下运行,增强依法行政的透明度。

  城投公司融资工作汇报

  一、重点工程投资情况

  20__年,我公司目前在建重点项目有:。

  二、目前在重点工程投融资过程中存在的困难和不足

  城投公司作为政府实施经营城市战略的媒介和平台,在实际运作过程中,其外部环境和内部经营上存在的困难和问题主要体现在四个方面:

  1、经营理念不新。

  一是城市建设单纯依靠财政的习惯思维依然存在,许多人仍然习惯于财政投资多少钱,城市建设就办多少事。而国内外经营城市的成功经验则是适度举债建设。我们在城市建设中必须学会“办多少事,就去想办法找多少钱”、“不要怕借钱,要怕借不到钱”、“要敢于用明天的钱办今天的事,用别人的钱办自己的事”;

  二是城市建设没有经济效益的传统观念依然存在,许多人仍然认为城市建设只是个消耗性的市场,只见投资不见回报。而事实上,城市建设对经济具有很大的拉动作用,对城乡发展和相关产业的发展具有强大的辐射功能。

  三是城市建设既担风险又惹麻烦的惰性观念依然存在,许多人仍然认为经营城市是与民争利,是影响稳定的事情,容易惹火上身,不如顺其自然,敬而远之。而事实上,城市建设既是为民谋福,又能锻炼干部。

  2、经营机制不活。

  一是我县城市资产管理依然比较粗放,分属多个部门,资配置不尽科学;

  二是经营城市资产的面还比较窄,基本上只是针对土地资产;

  三是经营城市与工业、旅游、水利、交通等相关产业的联动机制尚未建设,城市特色不是特别明显。

  3、融资方式不多。我县城市建设资金筹措,依然是“老四件”:财政投入、银行贷款、土地出让、国债资金。吸引社会资本(含外资)参与城市建设的尝试较少,到资本市场上融资更是少之又少。

  4、经营主体实力不强。县城投公司注册资本金10000万元,但实际上划拨的资产都是一些非经营性资产,根本起不到资本金的作用。由于自身实力弱,直接影响了公司进一步的融资能力和经营运作能力。这个问题必须依靠政府对城投公司的扶持才能逐步解决。

  三、改进措施

  (一)总体思路

  在县委、县政府的正确领导下,在社会各界的大力支持下,积极贯彻“政府行为,市场运作”的发展思路,牢固树立经营城市理念,围绕一个重点,紧扣两个难点,履行三大职能,树立四种意识,抓好五项建设,使城投公司真正成为我县城市建设的融资载体和参与城市开发建设的市场主体。

  (二)具体措施

  千方百计解决好项目建设的资金需求和用地需求,为项目的推进奠定一个扎实的基础。解决好这两个难点问题是城投公司运作的永恒主题。

  2、履行好融资载体的职能。政府组建城投公司的主要目的之一就是希望借助这个平台解决城市建设资金不足的矛盾。因此,城投公司从它诞生的那天起,就注定要时时刻刻想着如何进行项目融资。项目运作,资金才是关键环节,如果不能解决资金问题,其他也就无从谈起。要做好融资工作,在当前情况下,应该从以下方面入手:一是要念好土地经。土地是城市的3、履行好建设实体的职能。城投公司作为项目的建设单位,它必须对项目的建设进行全方位全过程的监控与管理。具体来说,它至少要做好四个方面的工作:一要规范管理。工程建设必须严格按照国家有关法律法规进行,对工程的设计、施工、监理等各个环节都必须严格监控、科学管理。二要抓好质量。城投公司负责的工程大多是城市重大基础设施项目,事关百姓安危,马虎不得,一旦在质量上出现问题,不但有损政府形象,而且往往就会成为城市的重大安全隐患。因此,对工程质量,城投公司必须时刻牢记在心,在质量管理上要铁面无私。三要保证进度。城市基础设施项目施工往往会给县民的出行造成暂时的不便,给城市的管理带来一些额外的负担,因此,在确保工程质量的前提下,保证工程进度就显得较为迫切了。在这方面,城投公司一定要加强协调,科学调度,保证工程按时完工。四要节约成本。城投公司是代表政府负责项目的建设与管理,一定要替政府当好家理好财算好成本账,做到不该花的钱一分也不花,尤其是对工程的计量要严格监控,要努力降低工程成本。

  2、树立资产意识。经营城市就是把城市当作商品进行经营,而城市是国家的,从这个意义上说,城投公司经营的都是国有资产,因此,城投公司在运作中应努力使之保值增值。

  3、树立效益意识。城投公司运作项目体现的是“政府行为、市场运作”。既然是政府行为,就说明其运作的项目大多具有公益属性,而公益性项目就必须更多地注重社会效益,但市场运作,又不能不考虑经济效益。所以,城投公司运作项目必须坚持社会效益与经济效益相统一。

  4、树立全局意识。经营城市是一个复杂的系统工程,需要“行政手段”与“市场手段”两条腿走路,它绝不是城投公司一家可以完成的。因此,城投公司必须在政府的领导下,努力加强与规划建设、财政、国土等部门和单位的协调、沟通,大力争取社会各方面的理解与支持。

  系,明确任务、目标、责任人、责任科室、完成时间、奖惩规定,严格考核,确保人人肩上有担子,个个身上有压力,充分调动公司各层面的积极性。

  4、抓好人才建设。企业的竞争,归根结底是人才的竞争。城投公司要做大做强,要完成好政府赋予的使命,就必须要有一支能战斗的员工队伍。因此,在人才培养上,城投公司一定要舍得花大力气,花大血本。

  5、抓好企业文化建设。人没有精神会萎靡不振,无所作为,同样道理,一个企业没有精神,也会一事无成。企业文化建设,说白了就是塑造企业的精神和灵魂。因此,城投公司应着力培养一种团结、务实、创新的企业文化氛围。团结,就是大家要心往一处想、劲往一处使;务实,就是一切从实际出发,脚踏实地做工作,不搞花架子;创新,就是要敢闯新路,勇于探索。

篇二:城投集团党委党建工作经验交流汇报材料四篇

  

  部门负责人年终总结

  根据内容的不同,可以把总结分为工作总结、生产总结、学习总结、教学总结、会议总结等等。本文为部门负责人年终总结范文,让我们通过以下的文章来了解。

  转眼间,XX年已成为历史,但我们仍然记得去年激烈的竞争。天气虽不是特别的严寒,但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到XX年阀门行业将会又是一个大较场,竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理,大大小小上百家企业都在抢人才,抢市场,大家已经真的地感受到市场的残酷,坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的认识。

  一、任务完成情况

  今年实际完成销售量为5000万,其中一车间球阀XX万,蝶阀1200万,其他1800万,基本完成年初既定目标。

  球阀常规产品比去年有所下降,偏心半球增长较快,锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够理想(计划是在1500万左右),大口径蝶阀(dn1000以上)销售量很少,软密封蝶阀有少量增幅。

  总的说来是销售量正常,oem增长较快,但公司自身产品增长不够理想,“双达”品牌增长也不理想。

  二、客户反映较多的情况

  对于我们生产销售型企业来说,质量和服务就是我们的生命,如果这两方面做不好,企业的发展壮大就是纸上谈兵。

  1、质量状况:质量不稳定,退、换货情况较多。如**x客户的球阀,**x客户的蝶阀等,发生的质量问题接二连三,客户怨声载道。

  2、细节注意不够:如大块焊疤、表面不光洁,油漆颜色出错,发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量,并给客户造成很坏的印象。

  3、交货不及时:生产周期计划不准,生产调度不当常造成货期拖延,也有发货人员人为因素造成的交期延迟。

  4、运费问题:关于运费问题客户投诉较多,尤其是老客户,如**x、**x、**x等人都说比别人的要贵,而且同样的货,同样的运输工具,今天和昨天不一样的价。

  5、技术支持问题:客户的问题不回答或者含糊其词,造成客户对公司抱怨和误解,**x、**x等人均有提到这类问题。问题不大,但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。

  6、报价问题:因公司内部价格体系不完整,所以不同的客户等级无法体现,老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。

  三、销售中的问题

  经过近两年的磨合,销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工,有合作,人员之间沟通顺利,相

  范文工作总结

  处融洽;销售人员已掌握了一定的销售技巧,并增强了为客户服务的思想;业务比较熟练,都能独当一面,而且工作中的问题善于总结、归纳,找到合理的解决方法,**x在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利,能相互理解和支持。好的方面需要再接再励,发扬光大,但问题方面也不少。

  1、人员工作热情不高,自主性不强。上班聊天、看电影,打游戏等现象时有发生。究其原因,一是制度监管不力,二则销售人员待遇较低,感觉事情做得不少,但和其他部门相比工资却偏低,导致心理不平衡。

  2、组织纪律意识淡薄,上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门,公司应该有适当的考勤制度,有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理,而且公司领导要出面制止。

  3、发货人员的观念问题:发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务,以为货物出厂就行,少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚,比如货物的包装、清晰的标记,及时告知客户货物的重量,到货时间,为客户尽量把运输费用降低等等。

  XX年对我们公司来说是一个在挑战和困难中前进的一年,对于我个人来说,更是在城投公司工作三年半以来,压力最大、挑战最多,同时也是成长最快的一年。得益于城投范文工作总结

  公司这个平台,得益于我个人所处的工作岗位,得益于党委的关心提携和同事们的支持信任,本人在XX年,思想觉悟、工作能力和工作态度都有了长足的进步,特就今年以来我个人的工作、学习和思想情况做一总结。

  工作情况

  文字材料工作:完成了10篇党委会会议记录、7篇会议座谈录音整理稿;完成了评先表彰方案、半年工作总结、年度工作总结、工作要点、部室目标责任状、统计简报分析、招商引资总结等年度例行工作汇报;完成了政府年度目标考核、档案省特级、保密先进单位、青年文明号、优秀志愿者组织、人才工作先进单位、文明单位等考核迎检工作的相关文字材料;完成了五年工作总结、范书记别市长工作汇报、公司“十二五”项目库、投融资情况汇报、县域经济会交流材料、国企党建材料、城市基础设施建设服务体系、优化经济发展环境专题报告、扩大融资引大项目推进四个襄阳建设、襄阳市旧城改造及城市综合体项目建设情况汇报以及“1+X”系列等大型文字材料;完成了二期债券发行所需各项文字材料;完成了三万活动、集训活动、还建房等消息报道十余篇,工作简报四期;完成了各类会议议程、主持词、领导讲话、单项工作汇报等文字材料70余篇。

  活动组织工作:一是策划组织并主持了迎新晚会;二是组织了年收心会;三是组织实施了谷城学习集训活动;四是

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  策划了重组五周年庆典活动;五是联系组织了“四个襄阳”宣讲活动;六是组织了佳海签约仪式;七是起草了“11襄投债”发行庆典仪式方案。

  综合部内务工作:一是重新起草了公文处理办法;二是坚持了综合部工作简报;三是协助赵部对综合部的分工、工作任务等进行梳理和安排。

  学习情况

  一是把每次参会都当做是一次老师的专题讲课,认真听、专心记,重点的下来后更是将录音整理出来反复看,一年来累计参与了年度部室座谈会、绩效考核座谈会、投融资座谈会、发债讨论会、河南栾川、安徽阜阳、鄂州城投、招商局集团考察、**年度城建计划拟定、**年度城建计划拟定、襄阳市区规划建设汇报会、党代会调研、政府“1+n”模式专题常务会、政府办公会旧城改造及城市综合体建设汇报、开行金融座谈会、银企合作座谈会、世行项目评估会、世行贷款中期考察会、中建座谈会、中交签约会、开行座谈会等多次会谈,对公司各部室的业务、城投的发展、襄阳的市情以及外地、外单位的运作模式和先进经验有了更深的理解和更广的认识,特别是聆听高层讲话,让我个人对有关工作和情况的认识更是提高了一个层次。

  二是珍惜每一次外出学习考察机会。今年4月下旬,经公司领导批准,我和赵部长前往厦门参与了人力资源管理专范文工作总结

  题学习,让我重新拾掇出大学时代考取人力资源管理师时的书籍资料认真回味思索,将我个人对公司人力资源管理工作的想法和思路向绩效考核办做了汇报并贯穿在公司集团化改革新设部室的设想中。今年11月下旬,陈总带领连我在内的四名同志参与了重庆城投年会,进入公司以来,每年的城投会,党委都安排我参加,是对年轻同志的关爱和培养,更是对我们的期望和提携,我不敢辜负,会议上一是听取当年最热门的形势分析,二是听取发言单位的经验介绍,三是走访了解当地城市的建设,四是在活动中结交行业内的同行专家,虽然每年会议的时间很短暂,接触的人和事也有限,但是我相信只要做好积累,总会有一天摸清全国城投的家底为襄阳建投建好数据储备库。

  三是把握党委把我送出去脱岗学习的机会,在市委政研室扎扎实实地学习了两个月,深刻地思考了岗位与爱好、学习与应用、技巧与规律的关系,加强了对全市情况的学习了解,深化了对文字工作的认识,更重要的是时常就工作中遇到的问题向市委政研室的“师傅”、“师兄”、“师姐”们请教学习,有了高人的指点,自己的工作质量也大有提升。

  四是坚持在工作中学、向身边人学、从点滴中学。始终牢记保持对不同工作岗位的好奇心和求知欲,积极向党委班子成员学习靠拢,向专业人士请教学习,向各部室具体经办人员学习咨询;时刻提醒自己关注网络、报刊、会议材料中

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  的时事讯息和精神;注重在工作中反思、积累;注重多看好书、多交高人、多思小事。

  思想情况

  今年9月,我被党委任命为综合部副部长,作为一名不在编的年轻女干部能被党委启用,荣幸与不安在我心里激烈交撞。一方面是党委和同事们对我工作的认可让我倍感欣慰和值得,另一方面我也曾顾虑自己的年轻、经验、能力和性格能不能胜任,会不会辜负。陈总在党委会上的一席话以及各位领导在工作中对我的信任和期望让我把一切不安和怀疑都抛在了身后。我年轻,经验少,资历浅,可我不怕,因为我愿意学,愿意干,只要有这两样我就能在新工作、新岗位上学到新知识、积累新经验,有些人可能在部分工作中干的久了、顺手了,我从零开始,只要坚持在干中学,在学中干,不放弃,终有一日我也能达到。虽然我曾经也让部分领导觉得个性太强,不太“听话”,但是当我站在新的角色、新的身份上时,将心比心,换位思考,我对综合部的同志们在接受工作时的态度多了一份包容,对综合部的领导开展和安排工作多了一份理解,彼此间加强沟通,寻找有效的方法和路径,更重要的是坚持以身作则、用能力去说服人,用善意去感化人,努力和综合部的同志们共同营造一个团结向上的集体。当我站在新的角色、新的身份上时,我要求自己用更加积极、主动和负责的方式去对待工作,以前我认为只要范文工作总结

  做好我自己的活儿就行了,但现在我得对新从事文字工作的李伟负责,倾心尽力地去教导和交流;得对对综合部操全盘心的赵部负责,主动汇报提醒部内工作;也得对部室内其他同事的工作负责,虽然偶尔觉得很累,很不公平,也质疑自己是为了什么,但也及时地调整了心态,在其位谋其政,这个心我必须地操下去,以一个能做事,敢负责的姿态体现出我个人的价值。

  回顾过去,自认为在原有的文字岗位上基本完成了各项工作任务,但是站在负责文字材料起草、把关,信息宣传报道、学习培训组织、重点工作督办、网站建设以及文印工作的综合部副部长岗位上来看,我的工作还有很多不足,文字稿件的质量、信息宣传的力度、网站建设的内容、工作督办的跟进、学习培训的质量、公文处理的规范以及协助部长共同搞好综合部的各项工作等离公司党委的要求还差很远,特别是加强学习调研、发挥参谋作用、服务党委决策上还远远不够。**年,我将更加努力,一是组织各部室、子公司信息员交流学习公文格式和处理办法;二是收集整理公司各项综合指标年度数据库;三是用条款、制度和台账来规范公司督办、文印、信息报道和网站建设;四是扎下身子跑遍每个项目和地块;五是积极发挥膀臂功能,协助部长做好综合部内务管理;六是和部室内其他同志一起提高业务水平和工作能力;七是努力提高个人修养。

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  希望公司领导和同志们能够一如既往地关心我的成长、支持我的工作、指出我的不足、指点我的方向,促使我进一步提升完善,为公司做出更多贡献。

  年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识,以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结包括一年来的情况概述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力方向。

  1、总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件,有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

  2、成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。

  3、经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析,研究,概括,集中,并上升到理论的高度来认识。

  4、今后的打算。根据今后的工作任务和要求,吸取前一年工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等。

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