篇一：工作纪律专题研讨会议方案模板
专题研讨会会议记录
专题研讨会会议记录
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篇1时间：20**.11地点：实验中学小会议室
与会人员：校长、副校长、中层干部
主持人：**记录：**x主题：讨论本单位管理效能和行政效力，查找影响和制约管理效能和行政效力的因素，探讨解决问题的方法
议程：
**：我们在已召开的专题研讨会上获得了很多信息，使我们对问题的认识更加清晰化。今天我们再次聚首在一起，要讨论的是：本单位管理效能和行政效力如何?影响和制约的因素有哪些?如何解决?张**：当前学校工作作风方面的确存在
一些问题，我们应该充分认识纠风正纪大讨论的重要性，正确理解作风建设的基本内涵，充分发现、彻底改正这些问题。
邱**：加强作风建设要从小事做起，工作中要少些闲谈，不在网上做与工作无关的事情，同时也要有审查和监督制度。
吴**：不能忽视思想领域和工作作风中存在的问题，一些教职工思想观念不新、学习空气不浓、坐班纪律不严、教学水平不高，一些中层干部调查研究不够、服务意识不强、工作方法不多，执行能力不佳，要从科学发展的高度和学校发展的全局出发，彻底扭转工作作风，加强学习型、创新型、服务型、务实型、节约型建设，在工作中营造积极进取、勤奋守纪、廉洁高效的风气。
张**：学校能否实现办学宗旨和发展目标与班子工作的效能建设密切相关，班子成员要努力提高管理能力，力争成为所在领域的行家里手，形成用心想事、用心谋事、用心干事的局面，**：我们围绕学校发展开展的大讨论，是培训，是沟通，也是问
计于民，决策于民，大家围绕本次会议议题发言很好，很充分，很真实，会后要认真梳理会议记录，专题研究解决。学校领导班子是代表学校形式管理和服务的，领导班子的形象很大程度上直接影响学校的形象，以人为本是加强作风建设的出发点，领导班子的职能是管理，是服务，管理是保障，服务是核心，服务要以人为本，要以最科学的管理、最创新的方法、最诚信的态度来办事，上要对学校负责，下要对师生负责。领导工作必须做到强化责任、爱岗敬业、求真务实、科学管理、规范制度，热情服务，要走在效能管理和作风建设的前列，为广大教职工做出表率。要懂管理，要把主要精力放在科学管理上，力争成为管理上的专家，要讲政治讲正气讲原则、讲学习讲修养讲品行、讲大局讲纪律讲团结、讲作为讲服务讲贡献，体现出管理干部应有的素质和水平。
专题研讨会会议记录
篇2一、会议时间：20**年12月25日9：00二、会议地点：**会议室
三、主持人：**四、参加会议单位：公司全体管理人员及员工
五、会议内容：
在公司党支部组织安排下，召开了公司20**年的关于“三严三实”主题教育学习活动，会议传达了“三严三实”会议精神，对公司落实学习“三严三实”会议精神的工作做了总结，纪要如下：
一、严以修身，就是要加强党性修养，坚定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自觉远离低级趣味，自觉抵制歪风邪气。作为一名领导干部，首先要提高自身的`品德修养。正所谓“修身、齐家、治国、平天下”，所以为官者要做到以德为先，修身养性，树立正确的世界观、人生观、价值观，才能更好地治国、平天下，进而提高为人民服务的本领。
二、严以用权，就是要坚持用权为民，按规则、按制度行使权力，把权力关进制度的笼子里，任何时候都不搞特权、不以权谋x。
作为一名党员干部只有将自己放在与群众平等的位置，坚持“情
为民所系、权为民所用、利为民所谋”，做到让权力在阳光下运行，才能赢得百姓的信任与支持。
三、严以律己，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，遵守党纪国法，做到为政清廉。为官者要做到遵纪守法、敬畏群众、时时自省、清正廉洁，“为官一任、造福一方”，才称得上一名合格的干部。
四、谋事要实，就是要从实际出发谋划事业和工作，使点子、政策、方案符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神，不好高骛远，不脱离实际。实践证明，只有遵循客观规律、符合当地实际情况的想法才能真正推动工作有效落实，才能促进当地经济的发展和人民生活水平的提高。
五、创业要实，就是要脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。领导干部要树立正确的“政绩观”，坚持一步一个脚印，自觉抵制一切浮夸风及“形象工程”，坚持务实创新、勇于担当，做实干家，求实情、求实策、求实招、求实效。
六、做人要实，就是要对党、对组织、对人民、对同志忠诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，襟怀坦白，公道正派。要发扬钉钉子精神，保持力度、保持韧劲，善始善终、善作善成，不断取得作风建设新成效。要认清“纸上谈兵，不如下马服务”、“喊破嗓子，不如甩开膀子”等道理，实实在在深入到群众中去，扎扎实实为百姓办实事、办好事，树立起群众心中的“亲民”形象。
总之，“三严三实”为广大领导干部学习群众路线指明了方向。“空谈误国，实干兴邦”，只有加强学习，善始善终，同时明确作风建设是一项经常性、长期性的工作，才能不断升华作风建设的内涵，推动我国社会各项事业的顺利发展。
篇二：工作纪律专题研讨会议方案模板
工作纪律会议方案
1.背景
公司的工作纪律是确保员工遵守组织规则和流程的关键。在一些情况下，员工不遵循工作纪律导致项目延误，客户不满意，或其他类型的质量问题。本文档旨在确定工作纪律会议的方案，以确保员工遵守公司的规则和流程。
2.目的本方案的目的是确保员工始终遵守公司的规则和流程。会议的目的是帮助员工更好地理解规章制度和道德准则，并鼓励他们在工作中遵守这些规则。这项方案的目标是提高大家对工作纪律的重视程度，减少工作中的错误和质量问题，并提高工作效率和组织绩效。
3.安排
3.1参与者
工作纪律会议应邀请公司管理层、团队领导和相应的团队成员参加。
3.2时间
工作纪律会议将会在每周的第四个工作日的午餐时间举行。会议的时间为30分钟。
3.3方式
工作纪律会议将在虚拟会议室中进行，以便能够满足远程团队成员的参与需求。有关虚拟会议室的进一步信息将在另行通知的时间提供。
3.4准备工作
主持人应准备一份会议议程并将其在会议开始前分发给参与者。议程将包括以下内容：
上周例会纪要
正式启动本周会议
确定会议的议程
提醒员工公司规定和流程的重要性
反馈和更新
4.执行
4.1例会纪要
会议的第一个议程将是上周例会纪要。在会议中，主持人将与参与者一起回顾上周会议涉及的内容，并提醒他们已经设定的一些目标和工作。参与者应该讨论上周导致延误的原因，并提供解决方案，以避免相同的问题再次发生。
4.2启动会议
在启动会议阶段，主持人应该问询每个成员是否有任何跟工作纪律会议相关的议题需要讨论，以确保所有的问题都有足够的时间得到讨论和解决。
4.3确定议程
在讨论会议议程的过程中，参与者应当提出各自的想法，讨论哪些是需要优先考虑的议题。主持人应确保所有参与者对议程的创建都有参与。议程将涉及以下内容：
这周的目标
团队中出现的问题
解决方案
未来工作规划
4.4员工规章制度和道德准则
在会议的这一阶段，主持人应提醒员工公司规定和流程的重要性，并确保每个团队成员了解这些规定。这可以是一个很重要的阶段，因为它可以提醒员工遵守公司规定，以确保项目顺利进行，客户满意，并减少错误发生的次数。
4.5反馈和更新
在会议的最后，主持人应该向参与者征求反馈意见，讨论解决方案的效果和改进方法，以便在下次的工作纪律会议中继续优化。
5.结论
本文档提供了一个成功的工作纪律会议方案，以确保员工始终遵守公司的规则和流程。与每个参与者的合作和投入，这个会议将使团队成员的质量意识得到提高，并在日常工作中遵循工作纪律。
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