篇一：集团公司董事长在职工大会上的讲话
2024年职工代表大会讲话稿
各位同事：
大家好！
首先，我代表全体职工向大家致以诚挚的问候和美好的祝愿！在这个特殊的2024年里，我们召开了一年一度的职工代表大会，这是我们团结一致、共同努力的一个重要时刻。回顾过去一年的发展和成就，我们不禁为所取得的进步而感到自豪和喜悦。同时，我们也看到了挑战和困难，这些困难要求我们更加坚定地向前迈进，勇往直前。
2024年是中国发展的关键一年，也是全球变革的一年。我们必须紧紧围绕党中央确定的新发展理念，全面贯彻新发展理念的内涵和实质，推动经济高质量发展。在国内方面，我们要坚持以供给侧结构性改革为主线，不断推进创新驱动，加强实体经济发展，推动经济高质量发展。在全球方面，我们要积极参与全球治理，发挥巨大的影响力和作用。我们要积极推动“一带一路”倡议，加强与各国的合作，推动共同发展和繁荣。
过去一年，我们公司在党委的坚强领导下，积极探索创新，突破了一个个难题，实现了多个历史性的突破。我们的技术研发能力不断提升，市场营销和客户服务水平不断提高。产品质量和品牌效应得到了进一步提升。我们通过持续创新和改革措施，不断提高经济效益和社会效益。这无疑是对我们全体员工的鼓励和肯定。
然而，我们也要清醒地认识到，面对全球经济形势的不确定性和复杂性，面对市场竞争和技术进步的挑战，我们面临的困难和压力依然很大。我们的产品和服务面临着新的需求和变革，我们的企业文化和管理需要进一步提升。我们必须积极应对，主动作为，勇于创新。我们要不断提高自身的核心竞争力，提升产品的创新力和市场适应力，把握机遇，化挑战为机遇，推动企业的可持续发展。
作为一名职工代表，我们有责任和使命带领员工共同实现企业的发展目标，共同开创公司的美好未来。我们要关心员工，关心员工的生活和工作。我们要关注员工的职业发展和个人成长，提供良好的发展平台和机会。我们要注重员工的培训和激励机制，激发员工的创造力和工作热情。我们要注重员工的安全和健康，提供良好的工作环境和条件。只有员工得到了充分的关爱和支持，他们才能全身心地投入到工作中，为公司的发展贡献更多的力量。
同事们，2024年是我们共同奋斗的一年，是我们开创美好未来的一年。让我们紧密团结在党的旗帜下，毫不动摇地坚持中国特色社会主义道路，坚定不移地贯彻新发展理念，全面贯彻新发展理念的内涵和实质，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献我们的力量！让我们发扬团结奋斗的优良传统，携手同心，积极创造，为建设创新型国家和美丽中国贡献我们的智慧和力量！
最后，再次感谢各位同事的辛勤付出和无私奉献！让我们携起手来，共同努力，为公司的发展、为民族的复兴作出更大的贡献！
谢谢大家！
篇二：集团公司董事长在职工大会上的讲话
2024年领导职工代表大会上的讲话稿
亲爱的各位同事们：
大家好！
首先，我要向全体职工代表对一年来的辛勤工作和辛苦付出表示最衷心的感谢和崇高的敬意！也要感谢各位同事对公司的支持、理解和信任！正是有你们的团结协作与拼搏奉献，我们才能够克服一个又一个的挑战，不断前行。
回顾过去一年，我们经历了严峻的挑战，也取得了令人骄傲的成绩。在这个风云变幻的时代，各种不确定性因素给企业发展带来了巨大的冲击和考验，但我们坚定地把握住发展机遇，抓住市场变革的脉搏，通过创新升级、转型升级，保持了强劲的发展势头。在经济增长放缓、市场竞争加剧的大背景下，我们的销售额稳步增长，利润持续增加，实现了良好的经济效益。这些成绩的取得，离不开全体员工的辛勤努力和智慧创新。
同时，我们也要清醒地看到，我们面临的挑战和困难依然很多。虽然在市场竞争中表现出色，但我们与一些老牌企业相比，还有很大差距；在技术与创新领域，我们仍然需要更多的投入和努力；在人才培养和管理上，我们还有很多需要提高和完善的地方。面对新的挑战，我们不能懈怠，更不能停滞不前。我们要争取主动，敢于创新，努力提高核心竞争力，不断推动公司向更高水平迈进。
简而言之，我们需要深刻认识到我们公司的现状，明确我们所处的市场环境，找准发布市场需求的机会。我们需要转变思维方式，放眼全球，汲取国内外最先进的管理理念和技术手段，不断提升公司的创新能力和竞争力。同时，我们还要加强内部管理，完善企业体制机制，优化人才队伍，推动企业全面升级。
亲爱的同事们！
在我们攀登事业高峰的路上，每一个同事都是宝贵的财富。我们要发扬团结协作的精神，强化团队意识，形成合力。我们要不断培养和引进具有各种专业技能和管理经验的人才，为企业设立一个商业智库，为公司发展提供建设性的意见和建议。我们要建立健全激励机制，激发每个员工的创造力和积极性。我们要加强员工培训，提高员工的综合素质和工作能力。只有合力，我们才能战胜困难，实现公司的发展目标。
作为一名领导者，我深知责任重大，荣辱与共。在过去的一年中，我深深地感受到了大家的支持和鼓励，我也尽力回报大家的信任和期望。但是，我也意识到自己的不足和问题，我需要更加努力地提高自己的领导能力和管理水平。我将以身作则，做到先学习、学深学透，带领团队一同成长。
最后，我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够开创更加辉煌的明天。让我们紧密团结在一起，共同面对挑战，勇往直前，为公司的发展贡献自己的力量。让我们发扬公司的优良传统和企业文化，不断追求完美，为每一位员工提供更好的发展机会和更广阔的舞台。让我们共同努力，为实现公司既定的目标，为实现我们自己的人生价值，为实现中华民族的伟大复兴而努力奋斗。
谢谢大家！
篇三：集团公司董事长在职工大会上的讲话
2024年董事长在全体教职工大会的讲话模板
尊敬的各位教职工：
大家好！首先，我代表全体董事会成员，向大家致以诚挚的问候和衷心的感谢！感谢大家对学校工作的辛勤付出和默默奉献，正是你们的努力和贡献，使得我们的学校蒸蒸日上，迈向更加辉煌的未来。在此，我要向过去的董事会成员表达我们的敬意和感谢，是他们的智慧和勇气，为我们搭建了现在这个坚实的发展平台。
回顾过去的几年，我们学校发展取得了卓越成绩。我们有幸成为国家重点建设高校，并先后获得了一系列荣誉和称号。在巨大荣光的同时，我们也深刻认识到责任重大，挑战临头。
作为一所高水平学校，我们的使命是培养出更多有着创新精神与社会责任感的人才，推动社会进步和发展。党的十九大报告中指出：“创新是引领发展的第一动力。”我坚信，在新时代的大背景下，只有持续创新、不断追求卓越，我们的学校才能在世界高等教育舞台上立足、发展。
面对未来，我们要坚守创新的理念，加强教育教学改革，不断探索新的教学模式和方法。我们要积极引进先进教育技术和资源，推进信息技术与教育的深度融合，以提高教育教学质量和效果。为此，我们将加大对教师的培训和支持力度，提升教师教学水平和科研创新能力。我们还将注重培养学生的实践能力和创新思维，培养他们面对未来挑战的能力。
同时，我们要更加注重学科交叉与综合能力培养，推动学校学科建设和学科间的协同发展。我们将加强学科评估和评价体系建设，着力培养学科复合型人才。在此基础上，我们还要积极推进校企合作和产学研结合，实现科研成果转化和产业化。我们相信，通过这些措施的落实，可以提高我们的学科竞争力，继续引领学科发展的前沿。
学校的发展还需要更为开放的国际交流与合作。我们将坚持高水平国际化办学指导思想，加强与国际知名学府的交流与合作，吸引全球优秀师生资源。我们也将积极参与国际性学术组织与合作项目，推动学科间的融合与跨越发展。我们相信，通过这些国际合作与交流，可以为学校带来更多的机遇和发展空间。
我们所面临的挑战依然严峻。教育领域的变革与创新，科学技术的飞速发展，以及全球化的背景下，学校的未来发展充满了不确定性。但正是这种不确定性，给了我们巨大的机遇和发展的空间。只要我们准确把握新时代的发展方向，顺势而为，勇于创新，我们一定能够创造出更加美好的明天。
最后，我要衷心感谢所有教职工的辛勤付出和奉献，期待与大家一同携手并肩，共同实现学校的宏伟目标。让我们共同努力，为学校发展贡献自己的智慧和力量，共同创造新的辉煌！
谢谢大家！
篇四：集团公司董事长在职工大会上的讲话
集团公司董事长在2023年度员工大会上的讲话（2965字）
各位同志们：
大家好！
律转鸿均，新元肇启。伴随着收获的喜悦，满怀奋进的豪情，我们阔步跨入了充满生机与希望的X年。今天，我们隆重召开X年度员工大会，旨在回顾总结经营成果，明确发展目标任务和X年的工作重点，动员激励全体员工认清形势,振奋精神，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感，在新的赶考路上，乘势而上、接续奋斗，全面巩固提升X公司高质量发展新局面，推动公司开好局、起好步。
刚才，党委副书记、总经理X同志回顾总结了X年各项工作，制定了新的长期战略目标，并对X年各项经营工作进行了安排部署，我完全同意，请大家抓好落实。在此，我仅代表公司党委向长期以来为公司发展付出艰辛努力的全体员工以及默默支持公司各项事业发展的员工家属表示衷心的感谢。
刚刚过去的X年，是党的二十大胜利召开之年，是十四五规划的关键之年，面对严峻的疫情和经济下行、公司内部调整的巨大压力，全体X人携手奋进、攻坚克难、破冰博浪，紧紧围绕公司长期发展战略目标，坚持以发挥平台作用为龙头，各项目齐头并进发展的目标，坚持疫情防控和经营发展两手抓、两手硬，抢抓机遇，逆势而上，产品经营稳步推进，清收清欠成效显著，经营工作扎实有效，资产管理规范有序,企业改革持续深化，员工工作、生活质量不断提高，公司发展展现出一片欣欣向荣的大好态势。
历尽天华成此景，人间万事出艰辛。回顾过去一年，我们顺应新形势、抢抓新机遇、展现新作为，谋划推动了一些事关长远发展的“大事”，集中办成了一批惠及广大员工的“实事”，有效**了许多制约发展的“难事”，切实增强了公司可持续发展的基础。X年，是关键之年，如何锚定方向、把握机遇、奋勇拼搏，我们面临的重大命题，更是推动高质量发展的根本所在。分析今后形势，我们迎来了一个政策叠加、利好增多、前景广阔的战略机遇期。从总体和长远来看，机遇大于挑战，整体形势对我们的转型发展十分有利。审视当前情况，我们面临着一个**瓶颈、弥补短板、夯实基础的攻坚克难期。目前，公司正处在转型升级、突破高质量发展“瓶颈”的重要关头。综合实力还不够、结构还需优化,产业发展不平衡，经营效益不高，新型产业发展后劲不足,产业链条短、融合度低，经营管理和人才建设还存在薄弱环节，思想观念、创新意识和担当突破精神赶不上发展需要;制度的健全完善、落实执行仍存在很大差距，企业文化建设还有许多工作要做，发展活力仍需激发，多元发展模式仍需探索。这些问题，需要我们创新举措、持续用力、逐一解决。展望未来，我们将进入企业转型、固本拓新、突破提升的稳步发展期。经过多年的不懈努力，公司产业布局日趋完善,社会责任承载力和我核心产业竞争力进一步增强，发展动能更加强劲。我们要抢抓机遇，聚焦主责主业，全力推动资产管理、农副产品经营、金融服务等多产业提质增效，为公司长期健康稳步发展奠定基础。
为扎实推动工作开展，确保目标任务完成，我提几点要求：
一是聚焦主业谋突破，全力确保各项业务有序推进。
公司正处于爬坡过坎的关键时期，要进一步解放思想、转变观念，坚持“走出去、引进来“，学习先进经验做法，进一步创新投融资方式、拓展投融资渠道、降低投融资成本,做到业务清、政策清、思路清，提高经营管理水平，做大做强投融资平台，充分发挥投融资平台支撑作用，“以服务师重大战略部署、服务师"一市一区"建设、服务师属国有企业资金需求、助力X经济高质量发展”为工作思路，转变思想观念，改进工作作风，增强责任意识，提高工作能力，为加快推动全师高质量跨越式发展提供坚实保障。同时，要做强农副产品经营，积极推进清欠挽损，加大招商引资力度,切实加强国有资产管理，确保国有资产保值增值。
二是多措井举抓经营，全力促进多产业优质发展。
公司本部要做大做强投融资平台，加快平台转型，完善平台功能，提高信用等级，提升资源整合、资金融通、政策落实和运营管理水平。要进一步增强投融资平台服务招商引资的能力，在产业引导、招商引资、要素保障、企业混改等方面更好发挥平台作用。X假店要不断深化改革创新、强化经营管理、抓实公司发展，明确经营目标，以做实做优为主基调，深入推进“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞""经营管理措施，为总公司经营目标实现而努力奋斗。中业公司要创新工作思路，强化工作措施，积极拓展新市场,有利、有序、有效的促进农副产品销售工作。资产运营部要做好现有资产运营管理，提升资产价值，提高资产收益。同时，各分子公司要加大欠款清收力度，最大程度化解经营风险。
三是强基固本夯基础，全力加强内部管控能力。
一是各部室、各企业要抓好本次会议精神的学习传达和贯彻
落实，用会议精神统一全体干部员工的思想和行动，充分调动广大干部员工的积极性，营造良好的舆论氛围，努力做到传达到位、理解到位、贯彻落实到位。广大党员干部员工要把会议精神和学习贯彻党的二十大精神结合起来，从实际出发，细化目标任务，找准职责定位，区分工作重点，层层推动落实，确保公司经营目标全面完成。二是要形成管理有规章，奖惩有条例的运行机制，全面激发“争创一流、跨越发展，比学赶超、奋勇争先”的主动性、积极性和创造性。党办室一要对制度学习落实情况进行督促检查，二要加大绩效考核力度，促进各部门、子公司的工作开展，切实改变考核比例小、平均主义、轮流奖惩等积弊，真正体现多劳多得，按劳分配，奖惩分明，最大限度激发全员工作热情。各部门、子公司要强化成本意识，盘活闲置资产，合理调配资源，压缩非生产性支出，全员厉行节约，合力降本增效。
四是加强学习培训，全力夯实人才梯队。
面对公司项目的不断增加和多种产业的迅速发展，综合素养高、专业技能强的人才更显缺乏，部分年经同志安于现状、不思进取、身心懒惰、得过且过，学习的自觉性不高、主动性不强，难以满足工作需要。功以才成，业由才广。我们要时刻保持强烈的“本领恐慌”“知识恐慌”，将学习作为第一生产力，以打造学习型团队为己任，切实提高思想认识，增强持续学习的自觉性；公司要制定全年培训计划，组织大家学业务、学管理、强素质，培养更多优秀人才，使他们成为推动公司各项事业高质量发展的行家里手，为公司高质量发展做出更大的贡献。
五是强化党建引领，全力助推公司各项事业再上新台阶。
在新的征程上，我们要全面贯彻落实党的二十大精神，坚持以“党建引领，文化聚力”为目标，积极应对新情况、新问题、新挑战，提高党建引领企业文化的吸引力和渗透力，积极开展有益于增强党组织凝聚力和战斗力的各项活动，坚持群团共建，紧紧依托工会、共青团、妇委会等群团组织，在党的生日和中国传统节日里，创新载体、丰富形式，积极开展丰富多彩的文体活动、主题党日活动，营造活力和谐的文化氛围。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，进一步推进“我为群众办实事”实践活动，激励基层党组织和广大党员不忘初心、牢记使命，用心用情用力解决基层困难事、群众烦心事，密切党同人民群众的血肉联系，切实在办实事、开新局上取得明显成效。
同志们，风正劲足自当扬帆破浪，任重道远更需快马加鞭。今年重点工作时间紧、任务重、困难多，能否按时圆满完成，是对我们能力和水平的一次全面检验。全公司上下一定要在思想上高度重视，组织上严密周全，时间上分秒必争,切实为完成公司今年各项目标任务而努力奋斗！
谢谢大家！
篇五：集团公司董事长在职工大会上的讲话
2024年职工代表大会致辞讲话
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！
首先，我代表全体职工，向参加2024年职工代表大会的各位领导和所有同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢！在这个值得纪念的时刻，我感到无比的荣幸和责任，站在这里向大家致辞，分享我们的工作成果和经验，展望未来的发展方向。
回顾过去的一年，我们单位在众人的共同努力下取得了丰硕的成果。在充满挑战和变革的环境下，我们始终秉持着“团结协作、开拓创新、奋发向前”的精神，坚持以人为本，推动企业持续发展。
一、谢幕辉煌，聚焦三年发展规划
过去的一年，我们公司在党委的正确领导下，坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，按照集团公司的发展要求，扎实推进公司的发展战略，取得了一系列重要的成绩。经过全体员工的共同努力，我们公司在各项指标上实现了较好的增长，实现了质量效益的提升，全年销售收入和利润率均实现了双位数的增长。这不仅是一份努力的结果，更是团队的责任和担当。
同时，我们全力以赴推进了公司的三年发展规划。在市场竞争激烈的环境下，我们不断优化营销策略，深入拓展市场渠道，不断提高品牌知名度和影响力。我们强调创新，加大科研和设计力度，不断推陈出新，提升产品的竞争力。我们始终把质量作为企业的生命线，坚持全员参与，全过程把控，确保产品的质量和安全。因此，我们的产品得到了广大消费者的认可和信赖。
二、立足现实，满怀信心迎接挑战
尽管我们取得了许多成绩，但我们也清醒地认识到，面对新时代的发展要求和市场竞争的压力，我们还有很多不足之处和需要改进的地方。当前国内外经济形势复杂多变，市场竞争日趋激烈，科技创新日新月异，这对我们提出了更高的要求和更大的挑战。因此，我们需要敢于面对现实，满怀信心迎接挑战。
在新技术革命的大背景下，我们需要加强创新能力和创新意识的培养，坚持以市场为导向，不断开拓新的业务领域，推动企业的持续增长。我们要着力推进数字化、智能化的转型，利用互联网、大数据、人工智能等新技术，提升企业的运营效率和管理水平。我们还要着眼于可持续发展，积极响应国家的环保政策，加大绿色生产和节能减排的力度，推动企业走向高质量可持续发展的道路。
三、传承文化，激发潜力提升员工素质
作为一家企业，文化的传承和核心价值观的培养永远是最重要的基石。在新的发展阶段，我们更加注重企业文化建设，不断弘扬企业的核心价值观，让每个员工都成为文化的传承者和践行者。我们要注重员工的培训和发展，激发员工的潜力，提高员工的素质。只有员工的不断成长和进步，才能够推动企业的发展和进步。
同时，我们也要注重企业内部的沟通和协作，加强团队的凝聚力和战斗力。我们要构建和谐的企业氛围，尊重每个员工的个性和价值，打造一个和谐、宽松、富有创造力的工作环境。只有我们团结一心，携手共进，才能战胜困难，创造更加美好的未来。
尊敬的领导、亲爱的同事们：
回顾过去、展望未来，我们有信心、有能力迎接新的挑战和机遇。未来的发展充满着无限的可能性和希望。我相信，在全体职工的共同努力下，我们的公司一定会取得更加辉煌的成就！
最后，衷心感谢大家一直以来对公司工作的关心和支持，也祝福大家在新的一年里身体健康，工作生活一切顺利！谢谢大家！
篇六：集团公司董事长在职工大会上的讲话
2024年职工代表大会上的领导讲话
亲爱的职工代表们，大家好！
首先，我要衷心感谢全体职工代表对公司的支持和关心，在过去的一年里，公司取得了长足的发展与进步，这离不开大家的辛勤付出和奉献。今天，在这座充满希望和激情的新年里，我代表公司的领导团队，向大家致以最诚挚的问候和祝福！
回顾过去一年，我们公司取得了可喜的成绩和进展。经过全体员工的共同努力，公司的市场份额进一步扩大，业务范围也得到了拓展。这得益于公司始终坚持以市场需求为导向，以创新为动力，不断提高产品技术含量和服务质量。我们的产品远销国内外，深受客户的青睐和信赖，从而推动了公司业绩的稳步增长。在此，我要向全体员工表示衷心的感谢和肯定！
然而，我们也要正视当前的挑战和困难。当前，国内外市场竞争激烈，经济形势复杂多变。我们面临的挑战远远超出了过去，需要我们做好充分的准备和应对。在这个新的篇章中，公司需要大家的共同努力和团结合作，面对困难，迎接挑战。
首先，我们要加强学习，提高专业素养。职工代表是广大员工的代表，大家要不断提升自身素质，提高自己的业务水平和管理能力，从而更好地为员工服务。只有不断学习，才能跟上时代的步伐，适应市场的需求。
其次，我们要加强沟通和协作。公司是一个集体，每个人都是这个集体中的一份子。无论是领导还是员工，都要保持良好的沟通和协作，互相支持，共同努力。只有团结一致，才能战胜困难，实现我们的目标。
再次，我们要注重创新，不断追求卓越。市场竞争日趋激烈，我们不能停滞不前，只有不断创新，才能保持竞争优势。我们要鼓励员工提出新的理念和创意，激发员工的创造力和创新能力，为公司的发展注入持久的动力。
最后，我要强调，公司始终将员工的发展放在首位，不断提升员工的福利待遇和职业发展空间。在新的一年里，我们将进一步加大培训投入，提供更多的发展机会和学习资源，帮助员工实现个人价值的最大化。同时，我们也将进一步完善公司的福利制度，提高员工的获得感和幸福感。
亲爱的职工代表们，2019年的到来，意味着新的起点。面对未来的种种挑战和机遇，我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够开创出更加美好的明天！
最后，我要再次感谢大家的辛勤付出和奉献，祝大家在新的一年里身体健康，工作顺利，家庭幸福！谢谢大家！
篇七：集团公司董事长在职工大会上的讲话
2024年领导职工代表大会上的讲话稿
尊敬的领导、各位代表、亲爱的同事们：
大家好！首先，我要感谢大家对我领导的信任，让我有机会站在这个讲坛上向大家发表讲话。作为一名普通职工代表，我深感责任重大，我将尽全力以对，用心去倾听、代表和维护广大职工的权益。今天，在这个庄严的时刻，我想向大家分享一些我的想法和建议。
____年，是我们企业走向新发展阶段的一年。在全体职工的共同努力下，企业取得了显著的成绩。我们在技术创新、市场拓展、品质提升等方面迈出了坚实的步伐，提高了企业的竞争力。但是，我们也面临着一些挑战和问题，如市场竞争日益激烈、员工队伍的素质和稳定性有待提升等等。如何应对和解决这些问题成为了我们面临的紧迫任务。
首先，我建议加强员工队伍的培养和稳定。作为一个企业，最重要的资源是人力资源。我们要注重对员工的培训和发展，提高他们的综合素质和职业技能。同时，要关注员工的生活待遇和福利，确保他们的工作稳定和满意度。只有真正关心员工，才能激发他们的工作热情和创造力，使企业得到持续发展。
其次，我们要加强企业与市场的融合。随着市场环境的不断变化，我们要不断推陈出新，适应市场需求的变化。要提高产品的质量和竞争力，增强品牌影响力。我们要积极探索创新之路，鼓励员工提出新的想法和建议，不断完善和创新我们的产品和服务，提升企业的核心竞争力。
此外，要加强企业的内部管理和文化建设。一个良好的企业文化可以凝聚人心，提高团队的凝聚力和战斗力。要加强沟通和协作，打破部门之间的壁垒，促进信息的流动和交流。要建立健全的激励机制，激发员工的积极性和创造力。同时，要加强对员工的关心和教育，培养积极向上的工作态度和团队合作精神。
最后，我想强调的是，实施好上述的建议需要我们齐心协力，形成合力。作为职工代表，我将充分发挥桥梁和纽带的作用，与企业领导和广大职工紧密合作，共同推动企业的发展和进步。每一位职工都是企业成长的重要组成部分，只有大家紧密团结在一起，才能为企业的可持续发展打下坚实的基础。
在未来的日子里，企业的道路上难免会遇到很多困难和挑战。但我坚信，只要我们全体员工紧密团结在一起，坚守初心、砥砺前行，我们一定能够战胜困难，取得更加辉煌的成绩。
最后，我希望在座的各位领导、代表和同事们，大家一起努力，共同谱写企业更加美好的明天！谢谢大家！
篇八：集团公司董事长在职工大会上的讲话
集团公司董事长工作会议讲话稿
董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。下面就是店铺给大家整理的集团公司董事长工作会议讲话稿，仅供参考。
集团公司董事长工作会议讲话稿(一)同志们：
为期两天的房地产市场发展分析讲座、细节管理之道、合同法基本知识培训和集团工作会议经过同志们的共同努力，今天就要结束了。集团之所以用两天的时间把大家聚集在一起进行培训和召开会议，其目的有三：一是为了丰富集团中、高层管理人员的大脑，提高企业的整体素质，从而促进企业能够稳健发展;二是为大家提供一个相互交流和沟通的机会，使各单位的相关信息能够“互通”和“共享”;三是总结20**年1-5月的各项工作，尤其是针对当前的房地产形势，需要我们企业认真的研究和分析，如何做好后期个月的各项工作，认真的研究工作思路和企业对策。本次培训和工作会议的圆满进行，对于我们企业做好今后的工作乃至今后事业的快速、有效、规范发展以及提高我们企业的整体管理水平都具有重要的现实意义和指导作用。
刚才，集团所属公司和集团各部门都结合本单位的工作实际与目标任务，就如何做好今年后七个月的各项工作作了简要的发言，明确了后七个月各单位的工作目标任务和工作重心。下面，我就全集团1-5月各项工作开展情况和下一阶段工作安排谈几点意见和要求。
一、20**年1-5月工作简要回顾
(一)主要经济指标完成情况
(略)(二)工程项目开发进展情况
·华苑工程项目：·华苑工程项目三期单体工程、会所、幼儿园、商业用房、室外道路、景观等工程已基本完成，现正在进行工程项目的进一步完善和项目决算及档案整编工作;四期七栋高层单体工程已全线启动，预计年底前可全面封顶，并逐步向业主交付使用，地下室工程
正在施工之中，景观工程方案已基本确定;五期工程正在进行施工前的各项准备工作，共八栋高层单体工程先行启动四栋。
华府工程项目：华府工程项目1、3楼已完成主体11层工程施工，2楼已完成主体12层工程施工，地下车库已完成独立基础砼浇筑。
·华城ⅱ期工程项目：·华城ⅱ期工程项目未能按集团要求在3月底如期完成拆迁工作，项目的方案设计工作正在逐步修订和完善。
路工程项目：路旧城改造工程项目目前正在进行项目拆迁前项目拆迁方案及摸底排查等各项准备工作。同时正在积极进行项目的前期设计方案论证工作。
工程项目：一是进行项目拆迁前的各项准备工作;二是正在和设计部门对接，准备启动项目的前期设计方案。
·景城工程项目：·景城一期工程项目已全面完成，目前在在进行工程项目的决算和档案整编工作;二期工程已基本完成，目前正在进行项目收尾及单体验收和综合验收的准备工作，预计在7月底前可全面完成;三期工程共8万平方米建设任务目前在在逐步拉开，预计在7月底前可全线展开。
(三)销售工作进展情况
·华苑项目：·华苑项目今年3月、5月各开一次盘，共推出房源……套，截至5月底，共销售房源……套(不含去年转今年房源13套)，占应售房源的49.80%。
彩虹华府项目：今年5月1日正式开盘，共推出房源……套。截至5月底，共销售房源……套，占应售房源的39.06%。
&8226;华城项目：ⅰ期项目已全面完成今年的销售计划任务;ⅱ期项目正在进行销售前的准备工作，并进行客户积累工作。
&8226;景城项目：截至5月底，当年共销售商品房住宅……套。目前正在进行三期项目销售前的各项准备工作及客户的积累工作，预计在8月底三期房源可上市。
(四)物业管理工作
所属两个公司的物业管理目前工作进展比较顺利，没有出现安全责任事故，小区管理比较顺畅，业主口碑较好。
(五)企业管理工作
集团所属公司和集团各部门的综合管理水平均在不同程度上有所提升，为集团各项事业的顺利开展提供了良好保障。
二、当前房地产形势分析和我们企业的对策
1、当前房地产形势分析：今年4月15日，国务院出台了《关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》，限制购买第二套住房，结果是购房者持币观望，房屋成交量大幅度下滑。我是这样看待这个问题的：第一，去年下半年及今年第一季度，尤其是一线城市房价涨得太狂，这个措施是国家不得以而为之;第二，国家出台的新政主要是针对部分一线城市和沿海城市;第三，中央政府和地方政府看法是有分歧的，地方政府结合中央政府新政出台的措施相对比较温和;第四，中国的市场是巨大的，中国的城镇化进程才刚刚开始;第五，从中西部城市的房地产消费人群来看，超过七成以上的购房者都属于自住型购房，尤其是三线城市;综上所述，我认为房地产这个行业是一个朝阳产业，目前的这种局面是没有生命力的，房地产这个行业最起码还有十年朝阳期，所以我们脚下的路必须坚定地走下去。
2、我们企业如何应付当前的房地产形势：一是仍然按照我们年初计划会议制定的工作目标和销售计划实施，把市场要作为第一要务抓好，尤其是要抓好我们的基础管理工作，稳中求快;二是要进一步加大、加强我们建设项目的品质和品位，在细节上狠下功夫，努力提升小区人性化服务，给销售工作营造一个良好的环境。加上销售上有力的整合和推广，我们一定会在激烈的房地产竞争中立于不败之地;三是我们的主要管理者一定要保证企业的现金流正常流动，要把有限的资金用好、用足、用活。确保企业稳定健康发展。
三、后七个月主要工作安排
(一)主要经济指标任务(略)(二)工程项目开发
工程项目开发的形象进度和时间要求仍按年初计划会提出的要求去完成，工程进度和销售进度要相对匹配。下面我主要谈以下三方面的问题：
1、工程质量问题：我们的建安工程质量和建筑结构安全方面没有问题。我们要强调的是在隐蔽工程、装饰工程、环境工程等细节上，我们还有待于进一步加强。
2、投资关：一是结构形式合理，这样不但使用功能好，而且还能有效控制投资;二是我们每一位员工不但要是一个管理者，还要是一个经营者，要注意工程关键部位的处理，在关键部位要加大投入;三是加强现场管理和施工合同等的管理。
3、团队管理问题：一是人员的配备、工作流程、职务说明书、权、责、利等要分明;二是在现场一定要善于发现问题和跟踪解决问题;三是对在现场管理和在技术、预算管理方面有突出贡献的人和事，一定要表扬和奖励，鼓励同志们对企业、对项目提出合理化建议。
(三)销售工作
一是树立危机意识，加强项目定位、整合推广和执行等环节的创新和创意;二是要加强团队建设，管理好销售部和员工仪容，维护好企业形象;三是要保证工程序列和销售序列之间经常性的、有效的沟通。
(四)物业管理工作
一是安全问题，二是通过我们物业公司全体同仁的不懈努力，最终要达到一个“二高一低”的效果，即：提高业主对我们服务的满意率，提高小区业主交费的收费率，降低小区业主的投诉率。
(五)企业管理工作
1、企业各项规章制度的修订和完善工作。上半年我们对集团的各类管理制度进行了梳理，其目的是为了让制度和企业的发展不脱节，这项工作近期就会完成。下半年在制度建设工作上，重点是在“执行”二字上下功夫。
2、从7月1日起，在全集团范围内实行无纸化办公。
3、财务管理工作：一是要加强资金的预算管理，合理使用好有限的资金，同时加强筹融资工作，突显资金本地化;二是加强企业的税收及税收筹划工作;三是加强审计稽核及财务基础性管理工作;四是财务团队建设，分好工，把好关，切实当好各级领导的参谋。
4、人力资源工作：一是进一步加强人才招聘和储备工作的力度;
二是要运用好绩效考核体系，充分调动广大员工的主观能动性;三是要继续加大培训工作的力度，通过岗位培训切实提高广大员工的业务技能和水平，真正建设起一支岗位本领强、职业素质好的员工队伍，从而进一步增强企业的战斗力，为企业的长足发展提供保障。
5、加强企业文化建设。我们要积极推动企业文化建设有序开展。要通过企业文化活动的不断熏陶，努力营造和谐的工作氛围，强化员工对企业的归宿感，从而达到增强企业凝聚力的目的。还要办好集团第四届文化节活动，要协助所属公司做好各自的企业内刊及宣传册工作和项目vi的统一工作。
6、强化法律事务工作，保障企业正常运营。要求同志们在今后的工作中，一定要有法律意识，一定要学会用法律保护企业，以保障企业的正常运营。
四、几点希望和要求
(一)以人为本，加强团队建设。
我们必须坚持以人为本，以有效的团队目标为引导，加强与员工的及时沟通，建立相互理解、相互信任、相互尊重的良好关系，倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围，运用有效的激励手段，把团队价值与员工自我价值有机的统一起来，形成团队凝聚力，从而打造一支“勇往直前，无往不胜”的优秀团队，以增强企业活力，促进企业和员工共同发展。同时，团队的领导必须要加强自身素质和能力的修炼，不断的提高领导水平，要善于“管好人、育好人、用好人”，只有这样才能带好一支团队。
(二)以实为本，强化制度落实力度。
一是各级管理人员要提高思想认识，要以身作则，严于律己，做遵守制度的“带头人”，起好表率作用，这样，才不会令制度落实成为空口号;二是要运用企业内刊、培训等多种形式，加强对广大员工的制度宣传教育，让他们熟知制度内容和实质，提高他们的制度意识，增强遵守制度和执行制度的主动性和自觉性;三是制度落实的监督检查要常抓不懈，使制度真正在工作中得以推行并发挥最大效能;四是要强化制度贯彻的责任追究力度。
(三)提升管理团队，增强企业活力
我们企业的各级管理人员，尤其是高层管理人员必须要加强学习，与时俱进，要经常性的“洗脑”、“换脑”，要打破常规，为企业的发展谋求新方法，拓展新思路，切实为企业的发展注入活力和动力。
(四)安全管理常抓不懈，保障企业健康发展
集团所属公司总经理、集团各部门负责人是安全管理的第一责任人，必须加强对安全管理工作的领导，一是要建立起长效的监管和预警机制，将责任落实到人、到岗，强化落实安全管理责任制;二是要加强安全教育力度，提高广大员工安全意识，形成一种“齐抓共管促安全”的良好局面，使安全管理变成自觉行为;三是要加大安全检查和处理力度，从源头上消除隐患，杜绝违章发生。总之，就是要通过制度管理和人性化管理将安全管理提升到一个更高的层次，为企业的健康发展提供保障。
今天的工作会议就要结束了，我们即将返回各自的工作岗位上去了，希望大家在今后的工作中，抓落实、抓细部、抓执行，努力完成集团确定的20**年度各项工作目标任务。
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